2002年12月29日，国家电力公司分拆的11家公司同时挂牌成立，这一“厂网分开，竞价上网”的电力改制被专家认为经济社会生活中的一件‘大事’，在这期间电力行业正在以前所未有的速度进行着剧烈的变革，它要求电力企业以一种全新的姿态来迎接这场变革以适应市场，接受市场的考验。而象清华同方这样专注于中国电力，为电力企业提供解决方案的高科技公司同样面临着全新的挑战，清华同方将以自己强大的技术与资本，支持中国电力的全面改革。

　　让我们回顾一下电力行业的信息化过程，中国电力系统的信息化从20世纪60年代就已经开始起步，不过那时主要集中在发电厂和变电站的监控方面，20世纪80～90年代开始进入电力系统专项业务应用，涉及电网调度自动化、电力负荷控制、计算机辅助设计、计算机仿真系统等的使用。20世纪末，电力信息技术进一步发展到综合应用，由操作层向管理层延伸，各级电力企业开始建立管理信息系统，实现管理信息化。因此，相对于传统应用，我国电力行业的信息化建设已经有了一定的规模，电力企业的网络已普遍建立，基本上完成了电力企业的第一轮信息化建设，在这一轮的信息化建设中已经充分发挥了计算机系统的优势，把大量繁琐、重复性的手工工作转化为由计算机系统完成，大大提高了工作效益，并使领导与管理人员可以实时的通过计算机系统看到现场的各种运行数据。然而这些计算机应用系统太分散，信息不能共享，面对大大小小的“信息孤岛”不知如何去整合，最关键的问题是在这些系统中缺乏可以提高企业的核心竞争力的先进管理理念。

　　电力行业近来正在实施以“厂网分离、竞价上网”等为核心内容的电力体制改革，在新的改革方案下随着电力市场的出现、电力建设的进一步发展，各大发电公司分布于全国范围内，其应用的趋势将从传统的单一的电力系统业务向网络化、集团化变化。因此，当前，我国电力企业信息化的主要问题是如何从信息标准化工作入手，通过信息资源规划重建高档次的数据环境，整合现有电力行业信息应用系统，并引进国外同行业先进的管理理念与方法，提高电力企业核心的竞争力。基于Internet/Intranet的体现信息化综合业务应用的管理信息系统将成为电力企业信息化的发展重点。而建立一个从上至下的统一的、多层次的具有先进的管理思想，以经营管理为中心，可以支持电力企业长久发展的信息系统成为了电力信息化建设的紧迫需要。

　　清华同方适应电力企业由生产型向经营型的转变，以多年与电力行业相伴而行的积淀和感悟，提供全方位、一体化的解决方案，业务覆盖了电力的发、输、配、用，自下而上可提供从操作层的如EMS、SCADA系统，管理层的如MIS、EAM、用电营销技术支持系统，到经营层如发电侧报价辅助决策系统、电力市场技术支持系统等，以及电力数据网、信息网的系统集成。我们充分利用自身优势汲取国内外先进技术和管理理念，同时与一些世界著名IT公司开展了卓有成效的合作；在业界完成了许多有影响力大型项目,通过多年的项目组织、开发、工程实施励炼出一支极具专业水准的团队。

　　清华同方公司为了配合电力行业的改革，组织了大批电力行业专家学者，对国内外电力行业的管理与国内电力体制的改革进行了深入的研究。我们可以看到中国的电力改革将走过很长的一个过程，这个过程将可能分为几个阶段逐步完成。其首先要在发电端引入竞争机制，第二阶段是发电环节的全面竞争输电网开放。第三阶段零售竞争。通过这个过程逐步完善了电力市场的基本格局，形成了以发电集团公司或独立的发电商、国家电网经营企业、区域电网经营企业、省电力公司、配电公司、从事售电业务的公司、用户为主体，零售商向用户发出告示，用户跟据电价及服务质量选择零售商，与零售商签订用电合同。从而全面完成电力领域的改革。

　　通过这些研究让清华同方公司更加坚定了通过引进先进的管理理念，结合现代信息技术，为电力企业提供战略性的信息系统的信心。为了整合电力企业的信息系统，使其形成完整的体系我们构造了新型电力业务整合平台TEC-PowerTBI。TEC-PowerTBI采用多层结构，基于J2EEB体系结构，采用B/S的方式实现，并推出TBI（整体业务整合）功能，实现子系统间基于XML的应用交互功能，是新一代面向Web Service的电力业务平台。

　　清华同方在深入研究的同时还积极参与到电力系统的建设中去，在电力行业形成了一批技术先进、影响广泛的著名典范项目。在这些项目中清华同方充分发挥了自己的技术优势，并得到了电力用户的一致好评。如为云南电力建立了基于IP技术应用的新型呼叫中心，它是基于思科IPCC系统的全新的电力客户联系中心。这个系统可以为用户提供包括WEB、EMAIL、视频、文字、短消息等多种媒体的接入和交互方式，使呼叫中心真正从单一的语音呼叫上升为支持多媒体的“联系中心”。由于其使用了全新的体系结构与世界最为先进的信息技术，因此受到电力行业与IT业的普遍观注。

-　　为了配合电力企业的深入改革，清华同方在积极利用先进信息技术的同时也非常注重引进先进的管理理念。我们与国外的行业软件供应商开展了全方位的合作，将国外电力行业成熟的管理理念、运行经验引入到电力企业，以提高这些企业的生产管理能力。如在清华同方发电侧解决方案中我们就成功引入了在国外应用中取得了良好效果的瑞典IFS EAM/ERP系统，使其成为我们方案的一个重要组成部分。

　　引入IFS EAM/ERP系统是针对电力企业的改革，重点在于提高发电企业的生产管理能力，由于发电企业在改革之初就面临着以全新的组织框架、管理体制适应竞价上网的要求。新的发电集团公司将形成集团公司、区域集团、省电力集团、发电企业几级的管理体制，而在这个体制中的各层关心的焦点会有所不同。发电厂作为最小的结算单位主要关心的重点是安全生产，它是发电集团的成本中心；省级公司是重点的经营单元，关心的是如何经营，是集团的利润中心。区域电网公司主要的任务是在区域范围内集团资源的协调；而发电集团关注的是各区域集团的经营指标。因此作为整个发电集团的信息化对IT解决方案的厂商提出了更高的要求，新的信息方案不但要支持发电集团公司从上至下的应用，还要支持集团长期的发展。

　　清华同方对国外的从EAM到ERP的软件系统作了较为深入的研究。我们试图发现一种可以覆盖发电集团的各层核心的管理，同时可以满足集团未来长期发展，具有国外的先进管理模式的软件，以这个软件为核心组成全体的应用系统。通过研究我们发现对于改革中的发电集团，其管理的核心还是设备的资产管理，设备资产的管理将涉及到发电集团的各个管理层面，并贯穿电力集团的所有管理业务之中，是管理的重中之重，作好设备资产的管理将是管理的核心内容。

　　通过全面的考查与研究我们认为IFS公司的软件是非常适合这些特点的软件系统。它是1983年成立于瑞典的一家以电厂的企业资产与维护管理为发展背景的专业ERP公司。为电力行业提供从开工阶段的工程项目管理直到设备维护、生产运行、经营管理的全套软件解决方案，通过比较我们发现在目前国内电力管理软件市场的进口软件当中，只有IFS产品可以作到为发电企业建设提供如此全面完整的解决方案。我们在集成当中选用IFS,成熟的开放电力市场大量应用是我们重要原因之一。IFS软件的特点非常适合于目前的电力行业的改革与发展，首先它是基于电力行业发展起来的成熟的软件系统，因此可以为发电集团提供国外电力的管理经验；其次它是一种完全基于互联网方式的软件，适合于改革后发电集团公司的网络化运营的特点；它是一种模块式的可自由配置的软件系统，非常在适合于发展中的电力企业；IFS系统提供了从EAM向ERP过渡的全线解决方案，为发电集团长久的发展提供了平滑、不间断的软件系统。对于逐步走向市场,由传统的生产型企业转向生产经营型企业的电厂来说，它是非常适合的软件系统。基于以上特点，清华同方与用友艾福斯形成了战略伙伴关系，并将其产品作为我们发电端解决方案的重要组成部分。

　　在为电力企业提供的全方位一体化解决方案的同时，清华同方以其强大的科技优势为电力企业提供优质，一流的服务。我们将以强大的技术、资金、品牌优势全面支持电力系统的全面改革。我们希望通过自己的努力为中国的电力提供优质一流的服务和产品。