入世后中国钢铁企业面临来自国际钢铁企业的激烈竞争和挑战，势必加快从卖方市场向买方市场转变的步伐，客户将希望供应商在质量、价格、交货期及附加服务等多个方面满足自己的要求。为在买方市场中更有竞争力，做定单时需要知道每张定单的最低可销价格；即使产品还未生产出来，也能和用户确认交货期；为降低成本需要尽可能地降低库存水平；为制订长期的有效决策，需要知道哪种产品赢利或亏损。钢铁企业信息化作为提高我国钢铁企业竞争能力的重要措施，已经得到钢铁企业和政府主管单位的认可
国际上大型钢铁企业以美国美钢联公司和日本新日铁公司为代表，其信息系统一般采用五级计算机系统架构，其中分厂级（生产单元级）的管理系统为第四级计算机系统，管理相应分厂（或生产单元）的计划、质量、物料和仓库，第四级系统上联公司级（第五级）的管理信息系统，管理全公司的销售、生产、财务、采购、设备维修和人力资源等业务，下挂相应生产单元的生产控制计算机系统（第三级），进行物流控制和生产实绩跟踪，并指挥生产线上的过程控制计算机系统（第二级系统），最终通过基础自动化系统（第一级系统）进行生产作业过程控制。第四、五级计算机系统通常采用稳定可靠的大型计算机系统（如IBM公司ES390系列）作为企业级应用服务器。随着IT技术和管理模式的不断发展，当前一种比较流行的模式是将传统的五级系统转变为把三、四、五级系统合并为一个系统而成为三级计算机系统的模式，如台湾中国钢铁公司，他们经过10多年的探索，在学习美钢联和新日铁的基础上自主开发并建立了三级管理计算机系统架构。
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1国内钢铁企业信息化需求 |
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国内钢铁企业大多是大型集团企业，管理层次多，地域分布广，在信息化基础方面仍然比较薄弱：基础数据电子化不充分，使整个企业的销售、生产、财务等部门缺乏统一的数据交流；生产、销售计划编制缺乏有效的信息支持，影响了准确的市场分析预测，使生产计划、采购计划和采购部门不能统一协调。质量工作较为被动，缺乏主动计划；设备管理落后，突发故障难以控制。这些薄弱环节都极大地影响了集团企业决策的时效性、正确性，导致了管理漏洞。如何通过部署一个覆盖整个集团所有业务部门的信息系统来从集团范围的角度进行协同作业，实现作业流程的最优化、作业效率的最大化是钢铁企业信息化的最终目标。
国内钢铁企业信息化需求主要有：
- 整体规划，建立覆盖整个集团的信息管理系统，统一系统平台，打破信息孤岛
- 快速的客户订单响应
- 实现管理和过程控制的一体化
- 精确的产品数据定义
- 保障良好的设备运行
- 稳定而高效的生产排程
- 清晰的库存结构、合理的库存水平
- 全面整合物流、信息流和资金流
- 集团级计划协同，降低公司生产运营成本，提高运行效率
- 全面的成本管理与成本控制
- 全面生产管理
- 严格的工程项目管理
- 人力、设备、质检的全面管理
- 科学、全面、实时、真实的决策信息
- 支持WEB应用和移动办公
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IFS钢铁行业解决方案 |
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IFS公司所提供钢铁行业解决方案的核心是基于先进组件技术的企业应用系统，即IFS应用系统。 IFS application2002是世界上领先水平的大型集成化管理软件系统之一。该套软件的共有八十多个模块，并且还在不断的发展和增加之中。这些模块总体上可划分以如下图所示的几个部分，并且这些模块可组合成面向多种行业和领域的数量庞大的解决方案，在世界范围内许多优秀的企业中得到应用。 |
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IFS组件化的特点满足国内钢铁企业信息化建设“总体规划，分步实施”的要求，使企业能够根据自身的特点和业务需要，优先进行核心业务信息化的建设，并在此基础上逐步扩展，最终建成企业完整的ERP系统。
IFS钢铁行业解决方案包括：
- IFS财务管理
- IFS分销管理
- IFS 生产制造
- IFS 设备维护
- IFS 客户关系管理
- IFS 人力资源管理
- IFS 质量管理
- IFS 文档管理
- IFS 项目管理
- IFS 业务性能分析
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IFS钢铁行业解决方案能够帮助钢铁企业解决： |
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| 财务管理 |
IFS的财务系统功能十分丰富。IFS统一的会计规则是各个系统在资金流方面统一的桥梁和纽带，他允许用户自定义10维10位会计科目，定义各种会计事务的过帐规则，也可以借助会计规则实现与其他第三方会计核算软件的数据交换和集成，IFS目前已与国内知名的财务软件，例如：用友软件、金蝶、新中大等做过集成。财务系统包括应收账、应付帐、固定资产、现金流分析、合并会计、报告生成器和总帐系统。
IFS总账模块收集和记录集团公司每一部门和分公司的所有财务事件，为财务分析和报告提供可靠的基础。此模块是IFS财务解决方案的中心，可使用户方便建立手工凭证、查看信息和创建报表，制定预算。财务系统是核算会计与管理会计的完美结合。 |
| 销售与市场 |
通过网上商店客户向钢铁企业询价或下订单，并可以查询订单状态，必要时还可以修改订单。IFS的销售与市场会为您发现潜在客户，定期向客户发送产品资料信息、促销活动、会议邀请函等，客户的信息将自动转到销售系统。支持中心会为客户提供人性化的关怀，知识库会为支持人员提供解决问题的方法和案例。
客户订单会帮助您评审订单（合同），详细记录客户档案和销售历史记录，灵活的价格政策和权限控制，方便业务人员快速处理各种业务而又不违反公司政策，业务人员根据库存情况和生产能力承诺客户切实可行的交货期，甚至还可以自动处理商品分配、打印确认函、打印订单等，以减少日常商务性工作。 |
| 供应管理 |
通过IFS的库存管理系统（IM），可以对库存物资进行详细的批次甚至系列号跟踪，可以管理多个位置和分区，设置虚仓，统计使用历史，进行ABC分类，处理冻结盘点或循环盘点，提示物资短缺，建议补充物资等。
IFS的采购系统可以有效地处理从提出采购请求结清供货商发票为止过程中所有类型的采购活动。包括询价、比质、比价、供应商质量评估、申请、审批、催货、接收、检验、入库等各项事务处理。在采购何物、何时、向谁采购、采购多少方面等控制环节上，引入合理的流程，加强采购的透明度，降低库存。 |
生产计划管理 |
计划部门根据市场预测制定年度生产大纲和月度生产计划，根据销售订单和销售人员提供的销售预测信息，结合生产能力、资金和资源状况，通过主生产计划（MPS）系统决定每天的生产计划。计划员需要根据合同数量或交货期、市场价格变化、市场供应与需求的变化对主生产计划实时动态调整。主计划方案要经过粗能力需求计划(CRP)验证其可行性。
粗能力需求计划可根据产品的资源清单和产品产量确定。资源清单中的资源可包括关键工作中心或设备的工时、资金、能源、作业面积、关键工艺要求等。
物料需求计划(MRP)确保需要的物资在需要的时候，按照需要的品种、规格、数量到位。物料需求计划(MRP)的执行还包括检查与下达计划订单，以及对实际生产中所发生的各种计划内和计划外的变化，采取正确的措施，以保证物料需求计划(MRP)的一致性和有效性。物料需求计划(MRP)会给您建议需要生产什么、采购什么，以及何时生产或采购，生产与采购的具体数量等。通过主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、库存管理等形成一个永远及时反映需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统。 |
| 生产管理 |
通过IFS的车间订单系统监测和控制订单的整个生命周期，从创建和日程安排，直至下达、发放、保留、物料领用以及工时报告和成品接收等。 |
| 设备维护管理 |
| 钢铁企业中设备的价格是相当昂贵的，而且许多设备如果停机损失将会相当惨重。设备台帐定义了设备的各种属性、技术参数、制造商信息、常用备品配件信息、责任部门、安装位置等综合信息。工单系统可以处理从发现缺陷、故障到物料、人工准备，安全措施制定，工单审批、签发，采取隔离措施，安放施工标识和警告牌，恢复隔离，检修交代等全部维修过程。通过IFS的预防性维护，可减少非计划的故障停机，提高设备利用率。通过OPC标准协议，与DCS，QCS，MCS系统接口，为钢铁企业在实施ERP系统后实现管控一体化奠定良好的基础。 |
| 质量管理 |
IFS质量管理系统遵循ISO9000和QS9000等质量管理标准。IFS质量管理支持对测试程序和处理测试结果的管理。模块的功能完全集成并涵盖整个生产实施过程。该功能包括从原材料采购到生产过程的统计过程控制（SPC）和成品销售的全面质量管理。还可以进行各种统计分析和指标分析，并以图形化方式显示。 |
| 人力资源管理 |
人力资源管理是现代企业管理的一项重要战略性内容，越来越多的公司或企业已经意识到在实现企业目标的过程中人力资源的重要作用。随着经济的全球化、技术的进步以及竞争者的数量和级别的提高，公司必须采取灵活的人力资源策略。企业之间的竞争就是人才之间的竞争，人力资源的竞争。为做到这一点，公司的人力资本必须具备称职的能力，并使能力不断提升。
通过IFS人力资源管理系统，企业可以方便地了解人员构成情况，进行战略人力资源规划，进行员工职业生涯设计。当要开发一项事业的时候，企业领导能够迅速企业具备哪些方面的人才，企业的核心竞争力在哪里；当需要选拔干部的时候，知道有哪些候选人员；员工发展需要进行哪些方面的培训；进行某项工作需要哪方面的技能或工种；如何招聘到满足企业需要的人才以及管理公司内部的各种培训活动。 |
| 客户关系管理 |
IFS客户关系管理以客户为线索，分析、挖掘、发展和保留客户，为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，使客户收益率最大化。
通过对企业市场营销、销售、服务等与客户交流环节的全方位分析、追踪和了解客户需求，多角度量化及协同管理，为企业的整体战略作出科学决策；通过对业务流程的全面管理，降低企业的成本；通过提升客户满意度及忠诚度，增加企业销售收入，优化赢利性，并最终实现赢利与发展的目标。 |
| 供应链管理 |
| 通过运用IFS供应链管理解决方案，钢铁企业和钢铁企业的合作伙伴能够及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。钢铁企业能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。 |
| 管控一体化 |
| IFS系统提供良好的符合OPC协议的接口使“管控一体化”成为可能。通过IFS系统实现物流、信息流和资金流的统一。通过集成，实现IFS系统与生产过程控制中的DCS（集散控制）、PLC（总线控制）、QCS（生产质量自动控制）、MC（辅机运行状态顺序控制）和TPM（在线预测维护控制）等系统之间，通过OPC协议进行信息交换和数据共享。 |
| 文档管理 |
| IFS文档管理能与其它的IFS组件集成，任何组件中的任何应用对象均可以与文档链接，通过点击附件钮直接访问相关的文档。IFS文档管理支持多地点存储文档，同时支持各种格式的电子文档，支持文档建立和发布流程管理，具有严密的文档权限管理设置。 |
| 项目管理 |
| IFS项目管理，可实现项目阶段进度与项目预算的实时控制，实现项目成本的自动归集与分配，提供多角度的项目执行分析，严格控制费用的支出并确保项目费用支出的合理性，准确计算各项目的真实成本，对各种技改及在建工程进行全方位管理。 |
| 决策支持系统 |
IFS业务绩效支持数据仓库功能，能从IFS系统和其它外部系统接收所需数据，并由用户自定义分析模型，建立符合企业需求的业务绩效考核指标体系，并能通过各种表现形式进行体现。通过IFS平衡计分卡将各种关键业务性能指标（KPI）以图形方式显示给企业领导。管理者有如身临“管理驾驶仓”，运筹帷幄。
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IFS在钢铁行业成功案例 |
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IFS钢铁企业解决方案在许多钢铁企业已得到成功应用，包括波兰的Stalprodukt S.A公司、瑞典的SSAB Tunnplt AB、斯堪的纳维亚的Kohlswa Seriestl公司和Hutmen公司等。
- Stalprodukt S.A公司：IFS应用系统帮助企业快速适应环境变化
Stalprodukt S.A 是从Sendzimiar钢厂剥离出来的最大的板材和冷轧板材生产厂之一，在波兰占有相当大的市场份额。由于Stalprodukt S.A很大一部分收入来源于象ABB、西门子、东芝和三菱这样的国际客户，Stalprodukt S.A也面临着许多新公司一样的挑战。除了许多常见的挑战如持续开发新产品和提高市场地位外，它还要不断寻找高效率的管理手段、建立自己的分销网络、努力成为一家上市公司等。Stalprodukt S.A的信息总监Andrzej Dobosz说道：“多年前Stalprodukt S.A就意识到实施一套先进的信息系统来支持管理是非常必要的，管理层早在1996年就开始任命一个项目组专门负责比较和评价三大信息系统。” |
| IFS解决方案 |
IFS 分销
IFS 财务
IFS 设备维护
IFS 制造 |
| 瑞典的SSAN Tunnplt AB公司：钢铁企业选择IFS应用系统 |
SSAB Tunnplt AB是Nordic地区最大的钢板生产厂，是欧洲领先的高张力钢板生产厂，年生产能力约为280万吨。钢板厚度从0.10到16毫米，最宽达到1600毫米。产品主要有以下品牌：Domex，Docol，Dogal，Dobel，Alzink和Prelag。SSAB的战略是集中在高张力钢板业务的增长以成为欧洲高张力钢板的领导者，同时其在Scndinavian市场整个钢板领域的领先地位。SSAB有4500名员工。SSAB Tunnplt AB最近与IFS签订了一项高达1000万克朗的合同，来利用IFS应用系统提高他们的运作水平。
SSAB处于设备维护运作流程优化阶段，通过流程优化提高现有生产设施的生产率。这个项目的关键是引进一个现代的、界面友好的设备维护解决方案。解决方案包括重要维护和预防性维护的排程、车间计划和文档管理。
SSAB维护经理约翰·爱立信说道：“我们希望通过改善质量、稳定的交付能力和服务以成为全球领先的高张力钢板的制造商。我们最重要的需求是解决方案必须便于使用，SSAB的2500名员工将使用这一系统。IFS的基于角色的个人门户解决方案界面友好，这也是我们钟爱IFS的重要因素之一。”
SSAB的信息总监简－艾瑞克·菲利普说道：“由于我们打算在未来2-3年内逐步更换现有基于大型机的管理系统，IFS基于组件的架构正好符合我们的要求。IFS解决方案很容易与别的系统进行集成，也容易在将来加入IFS另外的应用组件。另外一个重要因素是IFS愿意承担项目的主要任务并确保软件的责任，并找到合适的顾问来实施。” |
| 八周实施整套ERP系统帮助领先钢铁制造厂节约时间和金钱 |
通过选择IFS快速跟踪，Kohlswa Seriestl能够在八周时间实施基于组件的IFS ERP系统，这么快的实施时间是史无前例的。通过关注核心业务流程来优化培训，系统实施快速顺利进行，几乎没有中断。Kohlswa Seriestl现在拥有一个整套的业务解决方案帮助进行详细的生产计划、快速访问文档，并且工厂各个层面的员工都利用这套系统。系统成功实施，帮助公司优化了流程，从而可以节约大量时间和金钱。
斯堪的纳维亚的Kohlswa Seriestl公司具有450年的历史，是一家领先的钢铁生产企业，为欧洲、美国以及亚洲不同业务领域的客户提供广泛的产品。直到90年代后期，公司才开始利用一些小的为公司定制开发的系统来支持日常业务运行。随着公司业务扩张，需要一套成熟的ERP系统来支持业务运作。公司董事长Hkan Porthén说道：“旧的系统仅能够告诉我们当前的状态。大体上讲，它不能用来进行生产计划。新系统必须能够支持生产计划，允许实现文档的在线访问，并能处理钢铁生产中的一些特殊流程。” |
IFS解决方案
IFS 分销
IFS 财务
IFS 制造
IFS/时间报告 |
